Tổ trưởng Spa tại Vinpearl Condotel Đà Nẵng

1/2017 → 5/2019 (2 năm 3 tháng)

Đà Nẵng

Bố trí, phân bổ, điều phối xếp lịch làm việc cho các nhân viên trong tổ 1 cách hiệu quả nhất. Hàng ngày, kiểm tra xác suất ít nhất 20% khối lượng công việc của tất cả các nhân viên trong tổ & nhắc nở để chấn chỉnh kịp thời. Chỉ trực tiếp làm việc hoặc hỗ trợ các nhân viên làm việc khi quá tải hoặc nhân viên yếu kém cần hỗ trợ để đào tạo. Đào tạo nhân viên ít nhất 15 phút vào đầu ca hàng ngày. Đào tạo, kèm cặp các nhân viên yếu kém, chưa làm việc chỉnh chu hoặc năng suất chưa cao. Sàng lọc nếu sau khi đào tạo nhân viên không tiến bộ hoặc ý thức, chất lượng công việc quá kém. Truyền lửa, truyền lòng yêu nghề cho các nhân viên dưới quyền. Đánh giá chất lượng công việc của tất cả các nhân viên hàng ngày theo biểu mẫu. Lập biên bản, xử lý kỷ luật theo quy định với các vi phạm của nhân viên. Phải nắm thật chắc các kiến thức chuyên môn của bộ phận mình. Thường xuyên tự học hỏi để nâng cao trình độ chuyên môn và quản lý.

CBNV tiên tiến

12/2018

ĐẠT DANH HIỆU CBNV TIÊN TIẾN XUẤT SẮC 3 NĂM 2013,2017,2018. VÀ ĐẠT NHIỀU GIẢI THƯỞNG KHÁC CỦA CÔNG TY